（アイデアの）事業化のタイミング

タイミングの重要性

（１）スタートアップを成功させるには、事業化のタイミングを読み取ることが大切です。

（２）成功したベンチャーと失敗したベンチャーの違いの要因で、1番大事なものがタイミングであるという見解もあります。

タイミングとは何か。

（１）タイミングとは以下のものを言います。

　　5年後の、新しいサービス、新しい商品を見極めることが必要です。

　　5年後の法制度を予想することも必要です。

　　5年後の（ランニング）コストを予想することが必要です。

　　5年後の、顧客のニーズを把握することが必要です。

（２）事業化のタイミングとは、5年後の未来において、新しい商品サービスと、これを必要とする顧客ニーズを正確に予想することを意味します。

この業界で一番詳しい人であること

（１）タイミングを正確に読み取るには、この業者業界で、1番詳しい人物であることが必要です。

（２）少なくとも、徹底的に市場分析し、5年後の未来を予想することが必要です。

タイミングの検討方法

（１）事業化のタイミングを検討するフレームワークの一つとして、アマゾンの「PR/FAQ」の企画書があります。

（２）これは、アイデアの段階で、①そのサービス、商品のピーアール文章を作る。②ピーアール時において、報道機関から顧客から聞かれる質問と、回答（FAQ）という形式で企画書を作るという方法です。

（３）企画書には、日付を記載し、時期についての特定が重要視されます。

　タイミングを読み間違えればビジネスは成功しないからです。

（４）FAQとして、サービス、商品の概要、顧客とそのメリット、顧客が実際にこれを使ったときの感想（フィードッく）も記載されます。

参考

谷敏行「Amazon Mechanism (アマゾン・メカニズム)　イノベーション量産の方程式」３２頁以下、５４頁以下