リーダーシップ（厳しい現実に向き合う姿勢）

リーダーシップ（厳しい現実に向き合う姿勢）

（１）ビジョナリーカンパニーの「第５水準のリーダーシップ」の内容として、「厳しい現実に向き合って対応することができること」が挙げられています。（ロジャー・コナーズ 他 (著)、 伊藤 守 (監訳)「主体的に動く アカウンタビリティ・マネジメント」27頁）
（２）逆に責任逃れをしたり、現実から逃避をしたりすると、ビジネスの成功はありえません。
（２）リーダーだけでなく、全社員が厳しい現実に向き合う姿勢を持つことが必要です。
（３）以下のチェックリストを参考にして下さい。

モチベーション
　厳しい状況になっても、問題を解決する気持ちを常に満ち続けているか。

行動
　率先して問題の解決策を探せているか。

痛烈な意見
（１）他人に意見を求めることができているか。
（１）自分に対し痛烈な意見を述べる人を、大切にしているか。
（２）自分に対し痛烈な意見を述べる人がいるか。

自責的であること
（１）悪い結果については、自分の責任であるはっきり言えるか。
（２）よい結果については、自分以外の要因を分析しているか。

楽観的でないこと
　あらゆる事態を想定して、次に、どうすればよいのか準備できているか。

進捗の管理
（１）目標について、常にどの程度近づいているか確認できているか。
（２）目標の達成可能性について常にチェックできているか。

粘り強いこと
（１）目標達成が難しいと分かれば、次の手を探すことができているか。

（２）原因を解明して、次の対策を打てているか。　

参考
ロジャー・コナーズ 他 (著)、 伊藤 守 (監訳)「主体的に動く アカウンタビリティ・マネジメント」