エンパワーメント・心理的安全性のメリット

官僚的組織

（１）官僚的組織では、トップが計画を作り、作業を効率的に分割します。
（２）管理職の役割は、部下が計画・ルールを守っているか管理することです。
（３）社員は、計画・ルールを守って入れさえすれば良く、指示待ちに、かつ、挑戦する力を奪うことになります。
（４）本来は、（会社を牽引すべき）ミドル層の考える力を奪うことは、「組織の機敏性」を大きく失うことになります。

官僚的組織の欠点

（１）ルールに従うことになれてしまい、なぜ、このルールがあるのか、このルールが必要なのか・これを改善できるか等に視野が及ばなくなります。視野が狭くなります。
（２）ルールにしたがっていれば、他人とコミニケーションを取る必要が無くなります。別部門とのコミュニケーションが希薄になります。
（３）ミスなく、ルールに従うことが目的化してしまい、挑戦するマインドを失ってしまいます。
（４）ルールに従うことで主体性を喪失し、モチベーションが下がります。

エンパワーメント、心理的安全性

（１）エンパワーメントとは、組織を構成するメンバーの一人一人が本来持っている力を発揮し、主体的に活動できる環境を意味します。
（２）エンパワーメント、心理的安全性は、これらの欠点を払拭し、メンバーの一人一人が持っている力を発揮させることができます。

参考

　安斎 勇樹 「問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 」４６頁

　ハーバードビジネスレビュー2022年6月号122頁