心理的安全性(多様な意見を活かす仕組み)

心理的安全性

（１）組織内で、目標のためにメンバーが率直な意見を言える環境を心理的安全性といいます（正確な定義ではありません）。
（２）グーグルが生産性の向上に役立つと発表し、注目されている職場の心理状態です。

（３）心理的安全性’を活用する（メンバーの意見を経営に活かすためには）には以下が前提となるでしょう。なお、以下は私見です。

高い目標設定と、プロセスの評価

（１）心理的安全性は、レベルの高い仕事をするためにあるべきです。
（２）高い目標の設定が必要です。次に、その目標への達成程度を管理する必要があります。

情報の共有

　レベルの高い話し合いをするためには、前提となる情報が共有されていることが必要でしょう。

教育環境

　レベルの高い話し合いをするためには、メンバーが知識レベルも同時に引き上げることが必要です。

ミッション

　心理的安全性を確保することも、ミッション、もしくは、企業の行動指針として取り入れる必要があります。

人事評価や、社員教育

（１）心理的安全性を確保することを人事評価や、社員教育の一環として組み込むことになります。
（２）部下の立場で上司を評価することも必要になってきます。