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夕陽ヶ丘法律事務所ブログ

1分間マネジャー

2022/09/20

1分間マネジャー

 1分間マネジャーという本に出てくるマネージメント手法を紹介します。

①1分間目標

(1)部下と一緒に、部下の目標・課題を3つほど決めます。

(2)課題は複雑なものはダメです。課題が多くなると意識できないために不適切です。

②1分間称賛

(1)部下が目標にそう行動をしたときに称賛します。

(2)部下の行動をしっかりと見ておく必要があります。

(3)できるだけ早く褒める必要があります。

 

 (ア)どの行為が正しかったのか説明します。

    ↓

 (イ)どれだけ、助かっているかを説明し感謝を伝えます。

③1分間訂正

(1)部下がミスをしたときには、「1分間目標」をどのように訂正するかを一緒に考えます。

(2)できるだけ早くミスをふりかえる必要があります。

 (ア)発を防ぐための目標・課題について話し合います。

    ↓

 (イ)スは取り返しのつくものであること、人として評価していることを伝えます。

繰り替えし

 これを繰り返すことを奨励しています。

新人社員の教育

(1)経験の浅い社員に対し、一つ一つミスを指摘しても、消化不良を起こします。その社員のパフォーマンスを上げることはできません。課題は絞り込む必要があります。

(2)経験の浅い社員に対しては、「おおむね正しい行動であれば、称賛することも大切です。

 ケン・ブランチャード他 (著)「新1分間マネジャー 部下を成長させる3つの秘訣」97頁以下。

参考

 ケン・ブランチャード他 (著)「新1分間マネジャー 部下を成長させる3つの秘訣」

 1分間マネジャーのテクニックが簡潔に説明されています。

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