１on １ミーティングの基本

１on １ミーティング

（１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。

（２）上司は９割、部下の話を聞くことに徹します。上司が威圧的に接したり、怒ったりすることは厳禁です。目的は、部下の能動的に動く（思考する）機会を与えて、気付きを与えたり、適切な解決のヒントを与えたりすることにあります。

参考図書

（１）本田賢広　著　「実践！１on１　ミーティング」日経文庫
　　コーチングその他のテクニックが簡潔にまとめられています。

（２）コーチ・エィ　著　鈴木義幸　監修　「新版　コーチングの基本」日本実業出版社
　　コーチングについて基本的なテクニックがまとめられています。

特に議題を決めなくてよい

（１）目的を定めてもよいですし定めずに、コミニケーションの時間として活用してもよいと思います。
（２）社員が不確実性の高い業務を業務を行っていたり、離れた場所で仕事をしている場合には、一対一の面談を実施するだけで、生産性が上がり、離職率が下がるととも言われています（ハーバートビジネスレビュー2022年5月号25頁）。