ビジョナリーカンパニー１

ビジョナリーカンパニー

（１）「ビジョナリーカンパニー」は、経営書の中でも有名な書籍の一冊です。

（２）ビジョナリーカンパニーシリーズは何冊も本が出されています。
　　私見にはなりますが、「ビジョナリーカンパニー」「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」「ビジョナリーカンパニー　弾み車の法則」は特にお勧めです。

ビジョナリーカンパニーの特徴

（１）例えば、「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」では、株価を基準に飛躍を遂げた企業と、飛躍前に同基準だった企業と比べて比較して、飛躍した企業の共通点を探って分析した結果が記載されています。
　理論からスタートするのではなく、成功した企業、失敗した企業の特徴から、理由（理論）を探していく点に特徴があります。

（２）分析結果が解説されていますが、複数の企業の共通点を一つの概念で表現しているために、抽象的な表現が使われおり、その概念の具体的な内容を実現する方法については、他の理論で補完する必要があります。

（３）したがって、私見を踏まえながら「ジム・コリンズ（著）　山岡洋一（訳） 「ビジョナリーカンパニー」の内容を解説します。

１　一貫性

（１）「偉大な企業になるための仕組み」とは、「目標を定めて、メンバー全員が全力で一つの方向に突き進むための仕組み」（一貫性を維持する仕組み）です。

　以下の仕組みは、これを支える仕組みです。

２　社運をかけた大胆な目標

（１）ビジョンを実現するために試行錯誤するのであり、その目標となるビジョンが必要です。
（２）日々の業務の工夫により、その場所でたどり着けることを説明するビジョンが必要です。

３　従業員エンゲージメント

（１）ジム・コリンズ（著）　山岡洋一（訳） 「ビジョナリーカンパニー」 では、偉大な会社の特徴として、「カルトのような文化」という言葉が使われています。 社員が少なからず、ビジョン（会社）に心酔できることが必要だと理解してよいでしょう。
（２）日々の業務の工夫が、積もり積もれば、大きな社貢献になる（社会的意義を果たせる）ことを説明するビジョンを設定し、会社がそのビジョンどおりに一貫して運営されていれば、社員は仕事に全力を尽くすことに幸せを感じれます（従業員エンゲージメント）。
（３）社員が進んで全力を尽くす環境が必要です。

４　大量にためしてうまくいったものを残す

（１）リーンスタートアップとうい考え方では、商品を一定程度完成させれば、リリースし、顧客の反応の見ながら、改良を加えて完成させていく手法をとります（リーンスタートアップ、アジャイル）。

（２）スピードを意識して、試行錯誤を奨励することを、会社のビジョン（行動基準）に取り入れることになります。

５　生え抜きの経営陣

（１）企業が一貫性を保つには、生え抜きの経営陣が必要です。

（２）さらに行けば、企業としては、しっかりとした後継者教育が必要になってきます。

６　決して満足しない

　高い目標設定、挑戦する社風を会社のビジョン（行動基準）に取り入れることが必要です。