プロジェクトの優先順位は3か月に1度見直そう

プロジェクト

（１）プロジェクトは、ルーチンワークではないために上手くいくかどうかは分かりません。

（２）会社に根付きやすいもの、そうでないものに分かれます。3か月に一度は進捗状況を確認して、優先順義を入れ替えましょう。

大切なことは、思い切って凍結すること

（１）大切なことは、思い切ってプロジェクトを凍結することです。

（２）選択と集中により、より優先順位の高いプロジェクトに集中投資して、そのプロジェクトを終わらせた上で、次のプロジェクトとしてやり直す方が成功確率は高くなります。

プロジェクトを直列形式で捉える

１０のプロジェクトを同時並行に進めるよりも、１のプロジェクトを短期間で終わらせて、次のプロジェクトを行う、直列形式で捉える。そうするとことで、資源を集中投資することができるし、プロジェクトの軌道修正がしやすくなります。

プロジェクトの健全性は以下で判断しましょう。

①中断したプロジェクトがあるか。（＝プロジェクトの優先順位の変更ができているか。）
②優先順位が高いプロジェクトは、会社として全力で取り組みているか。
③ルーティンワーク以外のプロジェクトの総時間が一定程度あり、会社として改善の土壌があるか。
④成功したプロジェクト、失敗したプロジェクト（中断させたプロジェクト）の検証ができているか。