時を告げるのではなく、時計を作る

時を告げるのではなく、時計を作る

（１）これは、 「ビジョナリーカンパニー１　時代を超える生存の原則」で紹介されている概念です。
（２）優れた商品、優れた戦略、優れたアイデア、カリスマ経営者を呼ぶこと（時を告げること）よりも、会社の考え方や人の育成を仕組み化して、永続するシステム（組織）を作る（時計を作る）ことが大切だという概念です。
（３）優秀な人物を集めても、組織（会社のルールや、社風）がしっかりしていなければ、１＋１が２にならず、マイナスになることすらあります。
（４）１番大事なことは、どんなメンバーを集めて、どんな形で組織を運営していくかです。しかし、採用も組織運営だと考えれば、結局、「優れた組織の運営ルール」が１番大事だということになるのでしょう。

参考　　

　ジム・コリンズ（著）　山岡洋一（訳） 「ビジョナリーカンパニー」 ３７頁