目標管理（MBO）（１）

目標管理（MBO）

（１）目標管理（MBO）は、自分で目標を設定して、自分でその成果を評価するという目標管理手法です。
（２）「自分で目標を設定してこれを自分で評価することで、働く意欲が高まる」というドラッガーの「自己管理によるマネジメント」の考え方を前提にしています。
（３）マクガレーのX理論・Y理論の影響を受けた考え方です。

目標管理（MBO）の失敗例

（１）目標を上司が一方的に決めけてしまう。ただのノルマになってしまう。
（２）目標と会社のビジョン（会社の課題）が連動していない。
（３）目標の未達成を人事評価でマイナス評価すると、挑戦的な目標設定を挑まなくなります。

目標管理（MBO）の訂正

（１）企業の理念、方針が社員に共有された状態で、 目標管理（MBO） を運用する。
（２）上司が１on1ミーティングを使って、目標管理（MBO）の運用をサポートする。
（３）目標の未達成をマイナス評価しない。
（４）目標には指標設を設定する。現在の進捗が順調かどうか、事業の成長性（プロジェクトの効果）が予想どうりであるのかを継続的に測定する。

参考

　坪谷 邦生「図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ」 ４４頁