目標管理（MBO）（２）

目標管理（MBO）と私見

　私見を前提に、望ましい目標管理（MBO）を検討しています。

目標管理（MBO）

　目標管理を①最終的に目指すべき目標と、②①に行きつくまでの中間目標の設定、③そのための行動の約束に分けて設定します。

目標管理（MBO） の目的

（１）目標設定は、①正しい方向性に進むために目標を決めること、②その進捗を見える化することにあります。

（２）目標設定は複雑では意味がありません。

（３）目標の設定をシンプルにすること、これを測定する指標も数を制限すべきです。

目標管理（MBO）と１on1ミーティング

（１）企業の理念、方針が社員に共有された状態で、 目標管理（MBO） を運用する。
（２）上司が１on1等を使って、部下個人及びチームの目標を管理します。

目標管理（MBO）の人事評価

（１）目標の達成未達成は、人事評価の対象としません。
（２）目標設定が適切であったかが、査定されます。
（３）目標が、企業の理念、方針と整合的であったか、を査定します。
（４）目標の達成に努力できていたか。チームでの役割を探して見つけその役割を果たせていかか、査定されます。
（５）進捗の確認方法が適切であったのか。異常を感知したときに適切な対応をしていのか、を査定します。。

参考

　坪谷 邦生「図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ」 ４４頁

アンドリュー・S・グローブ 著、 小林薫 訳 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 １７７頁