ノーレイティング（人事評価の廃止）
ノーレイティング（人事評価の廃止） アメリカでは、人事評価をしないという動きがあります …
「１on１ミーティング」に関するページ
人事
個人のパーパス
個人のパーパス 企業のビジョン（パーパス）だけでなく、社員個人個人のパーパスの作成を手 …
雑・相（ざつそう）
雑・相（ざつそう） （１）上司と部下が1週間に30分程度、特に内容を決めずに雑談する時間 …
ジョブ型雇用を前提とした社内制度
ジョブ型雇用 （１）ビジネス環境の変化に対応するために、経営戦略に合わせて、必要な技術、 …
リモートワークへの挑戦
リモートワーク（在宅勤務）を導入する必要性 （１）企業としては、在宅勤務を導入する必要が …
１on１ミーティングで、仕事に意味を与える。
１on１ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（２ …
１on １ミーティング（社員の個人的な展望と、現在の仕事を結びつける）
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（ …
１on １ミーティングで、部下の仕事量を調整する。
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。 …
１on １ミーティング（緊急ではないが重要な仕事の支援）
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（ …
１on １ミーティングの基本
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。 …
ビジョン・パーパス
１on １ミーティング ビジョンの運用・行動指針の浸透
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（ …
OKR
OKR （１）OKR（Objectives and Key Results）は、目標達成 …
