Q 専門家を活用するには、どのようにすればよいか。
2026/02/19 更新
ポイント１ マネージャーが専門分野を勉強する。
（１）まずは、専門家に任せっきりにしないことが大切です。
（２）マネージャーがその分野を徹底的に調べる時間をとることが必要です。
（３）素人であることを強みに、素人目線で、感じたことを考えましょう。
ポイント２ マネージャーが専門家にしっかりと質問する。
（１）最初は、専門家にプロジェクトを任せてもよいと思いますが、上手くいっていないと感じたら、マネージャーが専門家に質問をぶつけるべきです。
（２）数字を使って分析し、自分の分析が間違いっていないかを徹底的に聞きましょう。
（３）自分の考えを押し付けるではなく、自分の結論が間違っていないか、を徹底的に聞きましょう。
ポイント３ 専門家に任せずに、他のメンバーが一緒に参加できる仕組みを考える。
（１）専門家に任せるだけでは上手くいきません。正解のない世界では、一人の考えで正解にたどり着くのは難しい。
（２）正解のない世界では、いろいろな人が、いろいろな観点で作成してみて、どれが正解なのか、を探るアプローチが必要です。
（３）したがって、専門家の知識を借りて、他のメンバーが一緒に参加できる仕組みを作ることが有効です。
| （１）職人・芸術家一人に頼るのではなく、メンバー全員が参加で切る仕組みを考えましょう。 （２）正解のない世界では、多くの人がいろいろと考えて答えを出した方が正解にたどり着きます。 （３）例えば、専門家にメンバーの教育をお願いして、そのレベルで勝負できる作品、商品で勝負できるかを考えることが有益です。 （４）職人芸で、差別化を図っていても、その道が正解でない場合に、後戻りが困難です。 （５）ＡＩを活用できれば、平凡な専門家には簡単になれる時代となっています。 |
