マネージメント
目次
マネージャーの役割
- 【マネージャーの役割】官僚的組織とアジャイルな組織
- 【マネージャーの役割】マネージャーの役割
- 【課題の発見】課題のリストアップ
- 【マニュアル作成】マニュアル作成はマネージャーの仕事です。
- 【無駄を無くす】無駄な仕事を無くすことはマネジャーの仕事です。
- 【社員教育】社員教育はマネジャーの仕事です。
- 【仕事のチェック】部下の仕事のチェック
- 【仕事のチェック】上司の細かいチェック（マイクロマネージメント）
- 【仕事のチェック】上司の細かいチェック（マイクロマネージメント）の予防
- 【プライベートな相談】プライベートな悩みを聞くことも、マネージャーの仕事です
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（１）
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（２）
- 【トラブルの仲裁】チャットを活用せよ
目指すべきマネージメント
チームの運営
アジャイルとチーム学習
１on１ミーティング
チーム目標と個人目標
心理的安全性
- 【グーグル】グーグルの生産性の高いチーム
- 成功したチームの実例１
- 【グーグル】心理的安全性
- 成功したチームの実例２
- 【エンパワーメント】１分間エンパワーメント
- 【エンパワーメント】行動指針（クレド）をもとに、現場の社員に判断を委ねる
- 【フィードバック】フィードバックは、行動を具体的に指摘せよ
- 【フィードバック】1分間マネジャー（フィードバック）
- 企業の戦略と、個人目標
- 【部下の不安】個人目標と、不安の解消
- 【フィードバックと受け手の作法】「仕事のミス」と言い訳の作法
- 【フィードバックと受け手の作法】上司の指示は、そのまま従おう（上司の指示にいて、理由を二度聞いてはならない。）
- 【なぜなぜ分析】ＭＭＯＴ
- 【人事評価】挑戦を評価する
- 部下の悩み（不安）を受け止める方法
- 部下に自分の問題を気づかせる方法
- 【ダイバーシティー】心理的安全性とダイバーシティー
- 【プライベートな相談】プライベートな悩みを聞くことも、マネージャーの仕事です
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（１）
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（２）
- 【トラブルの仲裁】チャットを活用せよ
- 【１on１ミーティング】信頼関係の構築（チームの絆）
人の管理
人事評価
社員教育
仕組み化
仕組み化（マニュアル作成）
無駄な仕事を無くすること
プロジェクトの管理
目標管理
プロジェクト
データの活用
リーダーシップ
リーダーシップの概論
リーダーシップの具体的な内容
- 【リーダーシップ概論】リーダーの条件
- 【課題の発見】課題のリストアップ
- 【課題の発見】やめることのリストを考える
- 【リーダーシップの内容】人の話を聞く
- 【リーダーシップの内容】他人を頼ること
- 【会議と対話】会議でのリーダー（意見をまとめる力）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（進行役・監査役）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（決断する）
- 部下の悩み（不安）を受け止める方法
- 【会議と対話】尖った意見を引き出す工夫
- 【リーダーシップの学習】部下からフィードバックを受ける
- 【リーダーシップの学習】パーソナルブランドを確立する
- 【リーダーシップの内容】自分への否定的な意見を公開する勇気
- 【リーダーシップの内容】意見を引き出す（無茶なアイデアを先にいう。）
- 【リーダーシップの内容】厳しい現実に向き合う姿勢（オーナーシップ）
- 【リーダーシップの内容】弱さを見せる勇気（共感力）
- 部下に自分の問題を気づかせる方法
- 【リーダーシップの内容】謙虚であること（共感力）
- 【リーダーシップの内容】意見を聞くモードと、決断・指示モードの使い分け
- 【リーダーシップの内容】リーダーシップの４パターン
リーダーシップの習得
会議
会議の工夫
会議と対話
- 【学習する組織】学習する組織
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（情報共有と教育）
- 【会議と対話】会議でのリーダー（意見をまとめる力）
- 会議（事前準備）
- 会議の活性化（ダメな会議の３パターン）
- 会議の活性化（聞き手の態度に注意する）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（進行役・監査役）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（決断する）
- 【会議と対話】尖った意見を引き出す工夫
- 【リーダーシップの内容】意見を引き出す（無茶なアイデアを先にいう。）
- 【データの活用】データ活用と意思決定
- 【リーダーシップの内容】意見を聞くモードと、決断・指示モードの使い分け
- 【リーダーシップの内容】リーダーシップの４パターン
マネージャーの時間術
