【アジャイル】アジャイルと、試行錯誤の方法

試行錯誤

（１）スタートアップでは、商品を一定程度完成させれば、リリースし、顧客の反応を見ながら、改良を加えて完成させていく手法をとります。（リーンスタートアップ、アジャイル）
（２）しかし、数打てば当る方式ではダメであり、一貫したチャレンジであること、試行錯誤により「より精度の高い、仮説を設定する。」仕組みが必要です。

仮説と、イノベーション、経営理念

（１）「新しい●●の技術を△に応用して社会に役立てる（ことができるはずである。）」等の仮説を、「イノベーション」もしくは「経営理念」の中心に設定することが考えられます。

（２）イノベーションを実現するためにも、会社としてのビジョンを実現するためも、試行錯誤を行います。そのための目標として仮説を設定します。

仮説を立てる。（仮説は抽象的でもよい。）

（１）弁護士事務所には、失敗（紛争）が集まります。
（２）したがって、（失敗を知っている）弁護士が経営について勉強して、その知識を、社会に発信することはイノベーションを生む（社会にとって、新しい価値を生む）はずである、との仮説を立てています。

仮説は、何をするか明確でなければならない。

　経営の雑誌、法律の雑誌を読んで、自分の頭を整理するために、HPを書くことは自分のマイルールにしました。

仮説を実証するために、粘り強く続けること、試行錯誤が必要である。

HPで書き続けるだけでも、中小企業の社長に届くとは思っていません。書き溜めた記事をどのように使うかは考案中です。例えば、メルマガや、FBの連動その他を考慮しなければなりません。

仮説は、数値化されて、検証されなければならない。

例えばHPでの順位は分かりやすい指標です。メルマガにすれば閲覧率を測定することも可能です。

参考

　ハーバードビジネスレビュー2022年1月号36頁以下