組織開発
目次
- 【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
- 【組織の概念】アマゾンの経営
- 【組織の概念】学習する組織
- 【組織の概念】アジャイル方式
- 【組織の概念】職能別組織(機能別組織)
- 【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【組織の概念】ダイバーシティーと働き方改革
- 【組織の概念】データの活用、デジタル化
- 【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
- 【組織開発の基礎知識】
- 【事業計画の基礎知識】
- 【組織変革のステップ①】ビジョン
- 【組織変革のステップ②】人材の採用、仕事の範囲、配置
- 【組織変革のステップ③】仕組み化(業務プロセスの文章化)
- 【組織変革のステップ④】データの活用(数値化)
- 【組織変革のステップ⑤】チーム学習
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織(機能別組織)
【組織の概念】ジョブ型雇用
【組織の概念】ダイバーシティーと働き方改革
- 【問題の本質】ダイバーシティーと会社の業績への影響
- 【問題の本質】女性の活躍と、間違った対策
- 【問題の本質】企業の課題(数の多様性ではなく、意見の多様性を確保する)
- 【問題の本質】ダイバーシティーと、その実現を阻むもの
- 【問題の本質】女性の社会進出と、企業の抱える課題
- 【問題の本質】ステークスホルダー資本主義
- 【解決策】ダイバーシティーと、その取り組み(対策)
- 【解決策】企業内の少数派グループ
- 【解決策】女性管理職の活用のヒント
- 【解決策】女性の活躍と、心理的安全性
- 【解決策】女性の活躍と、データ経営
- 【解決策】女性の社会進出と、根回しの禁止
- 【解決策】柔軟な働き方と、企業の子育て支援
- 【解決策】ハイブリッドワーク
- 組織再編と人事戦略
- フリーランスの活用と戦略
- 障害者雇用のメリット
- 高齢者雇用と人事戦略
- 高齢者雇用とポイント
- 低賃金労働者の雇用と戦略
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
データと人事
企業のデジタル化
【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
イノベーション
スタートアップ
両利きの経営
【組織開発の基礎知識】
組織開発
VUCA(ブーカ)の時代と組織の機敏性
組織の一貫性
従業員エンゲージメント
【事業計画の基礎知識】
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
- 【コア・バリュー】コア・バリューと行動指針
- 【行動指針とビジョン】行動指針(クレド)を浸透させる方法
- 【行動指針とビジョン】行動指針(クレド)と会社のこだわり
- 【行動指針とビジョン】行動指針(プリンシプル)と具体例
- 【行動指針とビジョン】行動指針と具体例(2)
- 【ミッション】ミッション
- 【ミッション】パーパスと時代背景
- 【行動指針とビジョン】成長スピードと行動指針
- 【行動指針とビジョン】企業の成長と行動指針
- コーポレートアイデンティティー(CI)
- 【行動指針とビジョン】行動指針(考え方)を部下に教える
- 【問題の本質】ステークスホルダー資本主義
- 【ミッション】パーパス
- 【ビジョナリー】カルトのような文化と、VW(ビジョンとハードワーク)
ミッション・パーパス
事業ドメイン(得意とする分野)
行動指針
ビジョン型の事業計画書
企業文化の変革
【組織変革のステップ②】人材の採用、仕事の範囲、配置
採用
社員教育
価値観(コア・バリュー)の共有
仕事の範囲が明確であること
人事評価と給与の決定
組織の設計
ミスマッチの解決/異動/昇進
【組織変革のステップ③】仕組み化(業務プロセスの文章化)
【組織変革のステップ④】データの活用(数値化)
データの収集の目的
業務プロセスと数値化
【組織変革のステップ⑤】チーム学習
挑戦する社風
PDCAサイクル
- 【事業計画】事業計画とマイルスーン(KPI)
- 【プロジェクト】プロジェクトとマイルスーン(KPI)
- 【失敗】失敗するプロジエクト
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスと数値(その①)
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスと数値(その②)
- 【学習・見直し】プロジェクトを短期間に見直す
- 【学習・見直し】プロジェクトと、適宜の計画変更
- 【学習・見直し】KPT(振り返りの手法)
- 【やめることも大切】プロジェクトを中止する
- 【やめることも大切】やめることのリストを作る
- 【やめることも大切】プロジェクトの取捨選択
- 【課題の発見】課題(改善点)のリスト
- 【課題の発見】課題(改善点)の発見(仮説の立て方)
- 【課題の発見】活発な議論(課題の発見)
- 【習慣化】プロジェクトの運営会議
- 【ノウハウ】専門家の選定基準
- 【ノウハウ】専門家の活用と注意点
- 【ノウハウ】企業の課題の共有資料を作ろう