組織開発
目次
- 【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
- 【組織の概念】アマゾンの経営
- 【組織の概念】学習する組織
- 【組織の概念】アジャイル方式
- 【組織の概念】職能別組織(機能別組織)
- 【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【組織の概念】ダイバーシティーと働き方改革
- 【組織の概念】データの活用、デジタル化
- 【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
- 【組織開発の基礎知識】
- 【事業計画の基礎知識】
- 【マーケティングの基礎知識】
- 【組織変革のステップ①】ビジョン
- 【組織変革のステップ②】人材の採用、仕事の範囲、配置
- 【組織変革のステップ③】仕組み化(業務プロセスの文章化)
- 【組織変革のステップ④】データの活用(数値化)
- 【組織変革のステップ⑤】チーム学習
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織(機能別組織)
【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用の基本
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と人事考課
- 【仕事の範囲】人ではなく戦略(に必要なチーム)から考える
- 【仕事の範囲】職務記述書を作る(仕事の範囲を明確にする)
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とレイオフ(解雇)
- 【ジョブ型雇用】現場主導の採用と、これを支える仕組み(バーレイザー制度)
- 大規模な人員削減は、経済的に合理的な手段ではない
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と採用
- 【ジョブ型雇用】優秀な人材を探すことは、マネジャーの仕事です。
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とキャリアパス
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- ジョブ型雇用の成功例(企業内弁護士)
- ジョブ型雇用と、IT人材
【組織の概念】ダイバーシティーと働き方改革
- 【問題の本質】ダイバーシティーと会社の業績への影響
- 【問題の本質】女性の活躍と、間違った対策
- 【問題の本質】企業の課題(数の多様性ではなく、意見の多様性を確保する)
- 【問題の本質】ダイバーシティーと、その実現を阻むもの
- 【問題の本質】女性の社会進出と、企業の抱える課題
- 【解決策】ダイバーシティーと、その取り組み(対策)
- 【解決策】企業内の少数派グループ
- 【解決策】女性管理職の活用のヒント
- 【解決策】女性の活躍と、心理的安全性
- 【解決策】女性の活躍と、データ経営
- 【解決策】女性の社会進出と、根回しの禁止
- 【解決策】柔軟な働き方と、企業の子育て支援
- 【解決策】ハイブリッドワーク
- 低賃金労働者の雇用と戦略
- 障害者雇用のメリット
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
データと人事
企業のデジタル化
【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
イノベーション
スタートアップ
- 【アイデア】アイデアのフレームワーク(1)
- 【アイデア】アイデアのフレームワーク(2)
- 【アイデア】グレーゾーン解消制度
- 【マーケティング】プロダクトアイデアの分類
- 【プロダクト】リーンスタートアップ
- 【タイミング】タイミング
- 【メンバー】アントレプレナー (起業家)
- 【メンバー】スタートアップのメンバー
- 【競合分析】スタートアップと競合分析
- 【ユーザーの確保】スタートアップとユーザーの確保
- 【スタートアップ】スタートアップと人事戦略
- 【マーケティング】イノベーダー理論(キャズムの谷)
- 【ユーザーの確保】スタートアップとユーザーの確保(2)
- 【スケールできること】トラクション
- D2Cビジネス(1)
- D2Cビジネス(2)
両利きの経営
【組織開発の基礎知識】
組織開発
VUCA(ブーカ)の時代と組織の機敏性
組織の一貫性
従業員エンゲージメント
【事業計画の基礎知識】
【マーケティングの基礎知識】
- 【マーケティング】USP
- 【マーケティング】ファイブフォース分析
- 【マーケティング】ランチェスター戦略(第一法則)
- 【マーケティング】プロダクトアイデアの分類
- 【マーケティング】代表的なフレームワーク
- 【マーケティング】顧客のセグメント化と、プロダクト開発
- 【マーケティング】顧客のセグメント化と、顧客獲得のコスト
- 【マーケティング】高品質商品の開発、低価格の商品の開発
- 【マーケティング】認知形成のための投資とイノベーダー理論(キャズムの谷)
- 【マーケティング】イノベーダー理論(キャズムの谷)
- 【マーケティング】価格の設定モデル
- 【マーケティング】徹底的に、ぱくる
- 【マーケティング】ペルソナとカスタマージャーニー
- 【マーケティング】顧客生涯価値(LTV)
- 【マーケティング】広告の3つの要素
- 【マーケティング】顧客ロイヤルティ
- 【マーケティング】見込み客のリストを作る
- 【マーケティング】過去のクライアントと連絡をする。現在のクライアントと連絡をする
- 【マーケティング】購入による失敗を取り除く保証
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
ミッション・パーパス
事業ドメイン(得意とする分野)
行動指針
ビジョン型の事業計画書
企業文化の変革
【組織変革のステップ②】人材の採用、仕事の範囲、配置
採用
社員教育
価値観(コア・バリュー)の共有
仕事の範囲が明確であること
人事評価と給与の決定
組織の設計
ミスマッチの解決/異動/昇進
【組織変革のステップ③】仕組み化(業務プロセスの文章化)
【組織変革のステップ④】データの活用(数値化)
データの収集の目的
業務プロセスと数値化
【組織変革のステップ⑤】チーム学習
挑戦する社風
PDCAサイクル
- 【事業計画】事業計画とマイルスーン(KPI)
- 【プロジェクト】プロジェクトとマイルスーン(KPI)
- 【失敗】失敗するプロジエクト
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスと数値(その①)
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスと数値(その②)
- 【学習・見直し】プロジェクトを短期間に見直す
- 【学習・見直し】プロジェクトと、適宜の計画変更
- 【学習・見直し】KPT(振り返りの手法)
- 【やめることも大切】プロジェクトを中止する
- 【やめることも大切】やめることのリストを作る
- 【やめることも大切】プロジェクトの取捨選択
- 【課題の発見】課題(改善点)のリスト
- 【課題の発見】課題(改善点)の発見(仮説の立て方)
- 【課題の発見】活発な議論(課題の発見)
- 【習慣化】プロジェクトの運営会議
- 【ノウハウ】専門家の選定基準
- 【ノウハウ】専門家の活用と注意点
- 【ノウハウ】企業の課題の共有資料を作ろう