【仕組み】アイデアを生み出す仕組み（アマゾンの経営）

アマゾンの仕組み

　アマゾンでは、イノベーションのアイデアが出されるように以下の仕組みがあります。

アマゾンの「PR/FAQ」企画書

（１）イノベーションを検討するフレームワークの一つとして、アマゾンの「PR/FAQ」の企画書があります。

（２）これは、アイデアの段階で、①そのサービス、商品のピーアール文章を作る。②ピーアール時において、報道機関から顧客から聞かれる質問と、回答（FAQ）という形式で企画書を作るという方法です。

（３）企画書には、日付を記載し、時期についての特定が重要視されます。

　タイミングを読み間違えればビジネスは成功しないからです。

（４）FAQとして、サービス、商品の概要、顧客とそのメリット、顧客が実際にこれを使ったときの感想（フィードッく）も記載されます

（５）谷敏行「Amazon Mechanism (アマゾン・メカニズム)　イノベーション量産の方程式」５４頁以下

社員教育

（１）ほとんどの社員が、「PR/FAQ」企画書を書くトレーニングを受けてます。

（２）谷敏行「Amazon Mechanism (アマゾン・メカニズム)　イノベーション量産の方程式」７７頁以下

イノベーションサミット

（１）1年に1度、参加者は、数日間、日常業務を離れて、チームを組んで、イノベーション提案をする機会を与えられるイベントがあります。

（２）谷敏行「Amazon Mechanism (アマゾン・メカニズム)　イノベーション量産の方程式」８４頁以下

Sチーム

（１）上位組織として、イノベーションの推進チームの支援組織を作ります。

（２）組織は、過去のイノベーーション経験者で構成します。

（３）Sチームに、イノベーション提案の承認を受ければ、予算が権限を与えられ、会社の全面的なバックアップを受けれます。

ミッション

　挑戦することを、ミッション、もしくは、企業の行動指針として取り入れる必要があります。