【失敗】失敗するプロジエクト

失敗するプロジェクト

　以下のようなプロジェクトは失敗します。

①KPI（指標）の不足

　プロジエクトについては、KPI（指標）が必要です。プロジエクトは上手く行く仕事ではありません。プロジェクトの進捗を判断する指標が必要です。

②検証の不足

（１）プロジェクトを中間点で検証をしていなければ、プロジェクトは失敗します。

（２）中止や、計画変更のない会社のプロジェクトは失敗します。

④人的リソースの不足

（１）プロジェクトでは、ルーティンワーク（現場の仕事）との調整が必要です。多くのケースでは、ルーティンワーク（現場の仕事）との兼任のために、プロジェクトへの時間を奪われることがあります。

（２）何かをすることは、何かを断ることです。プロジェクトを削る。担当者の業務を削る。「やめる。」ことが大切です。

⑤メンバーの交代がない

（１）プロジェクトでは、メンパー変更が必要です。プロジェクトに適さないメンバーの排除が必要です。

（２）どうしても、現場の仕事を優先させてしまうメンバーがいる場合には、1週間に1度、みんなで作業する時間を作っり、この時間はプロジェクト業務に使う「がんばるタイム」を設けてもよいかもしれません。

⑥活発な議論がない（課題の発見がない）

（１）プロジエクトの運営会議では、改善点を見つけようと、活発な議論をすることが必要です。

（２）仮に、欠陥がそのまま見過ごされれば、当然、そのプロジエクトは破綻します。