【課題の発見】課題（改善点）のリスト

活発が議論（課題の発見）がない

（１）プロジエクトの運営会議では、改善点を見つけようと、活発な議論をすることが必要です。

（２）仮に、欠陥がそのまま見過ごされれば、当然、そのプロジエクトは破綻します。

課題と仮説

（１）課題とは、「〇〇すれば、〇〇できるのではないか。」と仮説でもあります。

（２）現状について疑問を持ち、課題を見つける能力が必要です。

課題のリストアップ

（１）企業（事業）における課題をリストアップしましょう。

（２）課題は、高中低等で3段階に分けるよりも、「１、２、３～１００」と一つずつ番号を振って全て羅列する方がよいでしょう。

（３）常に課題について、優先順位を見直す必要があります。

（４）優先順位の高い課題に集中的に取り組む必要があります。トップ３の課題を意識しておく必要があります。す。

参考

　アンドリュー・S・グローブ 著、 小林薫 訳 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 １１７頁、１１８頁