【挑戦する社風】部下の挑戦を支援する
2024/01/28 更新
部下に以下の質問をしましょう。
「△△について失敗するとどうなるか。」「仮に失敗しても、〇〇するだけです。」
→ 失敗したときのリスクを明確化することも、テクニックの一つです。
「失敗しないで、上手くなれるか。上手くなれない。」
「但し、失敗したら、直ちに報告してほしい。」
「私が素早くカバーします。」
部下に細かく電話しましょう。
部下は不安でいっぱいです。
そんなときには、コミケーションを取ることが大切です。
「電話してくれて、ありがとう。」
「何度でも電話してよい。」
「不安なのは分かるから。」「でも、一つずつ経験していくしかない。」
失敗を怒らない。イライラしない。
時間がかかっても仕方ありません。失敗だって当然します。
ここで、イラっとしてしまっては、部下は上司を信頼できなくなります。
信頼ができなければ、上司の言葉を信じて挑戦できません。
「そんなことになったのか。びっくりししたね。」
余裕を見せることも大切です。