組織開発

【組織変革のステップ①】ビジョン

【企業文化の変革】失敗する改革と、成功する改革

2024/01/27 更新

　失敗する改革と、成功する改革は以下のとおりです。

	失敗する改革	成功する改革
プロジエクトメンバー	秘密会議（少数精鋭で着ていく。）	初期のメンバーは自主性の高いメンバーを選ぶ。しかし、チームの運営は、選ばれたメンバーが自主的に行う。プロジェクトメンバーは、自分達だけで全てをやろうとせずに、広く大勢の参加を呼びかける。
改革の説明	危機感（切迫性）を強調する。	成功したときのイメージをもってもらって、感情に訴える。改革を実現できる根拠をしっかりと示す。危機感（切迫性）は強調しない。
社員の不安への配慮	スピードを優先し、社員の不安に配慮しない。	不安を覚える社員に一人一人としっかりと話し合う。
人材の配置	現状のメンバーで、プロジエクトを実行しようとする。	6か月後の最高の結果・目標をイメージして、その結果を出すために必要な人材を、内外から集める。
経営戦略	売上アップかコスト削減を行う。	売上をアップし、かつ、コスト削減できる案を実行する。。
継続性	継続的に施策を実行できない。	継続的に施策を実行する。辞めること、新しくやることの計画を立てて、指標を設定して実行する。

参考

　ジョン・P・コッター他「CHANGE　組織はなぜ変われないのか」８１頁、１０５頁

　リード・デシュラー他「最強の戦略人事　経営にとっての最高のＣＡＯ／ＨＲＢＰになる」４４頁以下

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