【挑戦する社風】挑戦（リスク）とは何か。

挑戦（リスク）とは何か。

（１）企業は、挑戦すべき（リスクを負うべき）と言われる。

（２）挑戦（リスク）とは何だろう。

①挑戦（リスク）とは不確実性である

（１）挑戦（リスク）は、、不確実な仕事である。

（２）挑戦は、プロジェクトであり、ルーティンワークとは異なる。

②挑戦（リスク）は無謀ではない。（挑戦には仮説がある。）

（１）挑戦（リスク）には、論理的裏付けや、実績があるべきです。

（２）異業種ではメジャーな手法であるが、この業界では珍しい手法であれば、これは挑戦（リスク）である。異業種では実績がある。しかし、この業界で上手く機能するという保障はない。

（３）外国で成功しているビジネスモデルを、まねることも挑戦（リスク）である。外国では実績がある。しかし、この国で上手く機能するという保障はない。

（４）王道な手法であるが、そこまでやっている人がいないことを徹底的にやる。これは挑戦（リスク）である。王道とうことは実績がある。しかし、そこまで力を入れてベイするか保障はない。

③野心的な目標が設定されている。

（１）「〇〇してみたら、△できるかもしれない。」という、仮説に基づいて、野心的な目標設定が必要です。

（２）挑戦（リスク）には、「〇〇すれば、業界１位になれる。」等、スケールを持つ必要があります。

④孤独な挑戦であること。他社のマネではないこと。

（１）誰もやったことがないことが必要です。仮に、他社も同じことをやっているとすれば差別化できません。

（２）仮に、トップシェア企業のマネをしている場合には、その企業にシェアを奪わたままであり、低い利益率しか期待できません。

④他社がマネをすることがでないこと

（１）挑戦が上手く行っても、他者がそれを簡単にコピーできるのであれば、全てを他社にコピーされる可能性があります。

（２）挑戦は、他社がマネができないことであることが必要です。

⑤多数の挑戦（リスク）をストックする

（１）複数の仮説（改善策）をストックする必要があります。優先順を付けて、一つずつ試していく必要があります。

（２）もしくは、全てを同時に行って、効率のよいものにしぼって、資源を再分配する必要があります。

⑥挑戦者は保護される。挑戦にリスクは無い。

（１）会社は、挑戦者を全力で保護する必要があります。

（２）会社が裏切って、挑戦者を非難すれば、誰も挑戦しなくなります。

（３）挑戦しないことはマイナス査定されるべきです。挑戦した結果については、責任を問うべきではありません。

　コツをつかむまでは、失敗の連続です。成功確率をあげるトレーニングも必要です。

　トレーニングをさぼったことは非難してもよいでしょう。しかし、結果について問うてはなりません。