Q　どのようなことが原因で、プロジェクトは失敗するのでしょうか。

失敗するプロジェクト

　以下のようなプロジェクトは失敗します。

多数のプロジェクト

（１）多数のプロジェクトに手を出して、リソースが分散している。

（２）批判を恐れて優先順位の低いプロジェクトも中止されていない。

プロジェクトのKPI（指標）が設定されていない。

（１）プロジエクトについては、KPI（指標）が必要です。
（２）プロジェクトの進捗を判断する仕組み（指標）や、プロジェクトが完成したとして、成果予想を算定する仕組み（指標）が必要です。

長期的なプロジェクトで、中間的な振り返り（検証）がされていない。

（１）プロジェクトを中間点で検証をしていなければ、プロジェクトは失敗します。

（２）中止や、計画変更のない会社のプロジェクトは失敗します。

人的リソースの不足

（１）専任の担当者のいないプロジェクトは失敗します。

　プロジェクトでは、ルーティンワーク（現場の仕事）との調整が必要です。多くのケースでは、ルーティンワーク（現場の仕事）との兼任のために、プロジェクトへの時間を奪われることがあります。

（２）各担当者を束ねる担当者のいないプロジェクトは失敗します。

　プロジェクトの管理にはスキルが必要です。プロジェクトを経験した人材の育成をしていない組織では、プロジェクトは成功しません。

メンバー交代がない・経営幹部が関与しないプロジェクト

（１）プロジェクトでは、メンパー変更が必要です。プロジェクトに適さないメンバーの排除が必要です。
　任期でメンバーを交代させるプロジェクトとも同じです。

（２）社内でのキャリアについてもプロジェクトの関与が不可欠なものとすべきです。失敗を恐れず挑戦する人材を評価し、それ以外の人材を排除する仕組みが必要です。

（３）経営幹部がプロジェクトに関与していなければ、社内の人材はそのプロジェクトを後回しにしがちです。プロジェクトの担当者から支援を相談された場合に、経営幹部が担当者に電話一本助力を頼むだけで、社内調整がスムーズに動きます。経営幹部の関与がティウ用です。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年６月号３２頁