【１on１ミーティング】チーム目標の共有と個人目標の設定

１on１ミーティング

（１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。
（２）１on１ミーティングでは、上司は９割、部下の話を聞くことに徹します。

チーム目標の共有

（１）１on１ミーティングを通じて、メンバーに「チームの仕事（プロジェクト）の意義」を理解してもらうことが必要です。

（２）さらに、メンバーが「チームにおいて役割を持つこと」「（チームでの役割を前提とした）自分の目標を持つこと」もサポートしなければなりません。

メンバーが、チームの目標を理解すること

（１）上司が部下に対して、「チームの仕事（プロジェクト）の意義」が必要です。

（２）ここでいう目標は、OKRの目標（objectives）です。月に届くほどの大きな目標（ムーンショット）を説明することになります。

メンバーの個人の目標の設定をサポートすること

(１)部下に以下の質問をしてみましょう。

　①あなたは、仕事を通じて何を得たいですか。

　　収入、専門家として技能を身に付けたい。

　②①の理由はなぜですか。

　　家族を養うため。自分の仕事に誇りを持ちたい。

　③何もを持って、いい仕事と考えますか。

　　収入、お客さんの笑顔、楽しい職場で働けること

　④今の仕事は、③の仕事とつながっていますか。

　⑤③を実現するために、今のあなたの課題は何ですか。

（２）上司として、本人に対し、以下の事項について感謝を伝えるとともに、部下の課題を伝えましょう。

　①チームとして考える、「Aさんの強み」は

　②チームとして、Aさんに感謝していること

　③Aさんに期待している役割

　④③のために、チームとしてAさんに期待する、Aさんの課題

参考
　ピョートル・フェリークス・グジバ 「世界最高のチーム グーグル流『最少の人数』で『最大の成果』を生み出す方法 」７４頁以下