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マネージメント

【課題の発見】やめることのリストを考える

2024/02/24 更新

辞めることが大切

(1)時間やお金を有限です。「ある仕事をやる。」ということは、「他の仕事をやらない。」と同意義です。

(2)全てのプロジェクトを放置しておくと、時間やお金を無駄にしていくことと同意義です。

リーダー

(1)リーダーは、プロジェクトの失敗を部下の責任にしません。

(2)難しい仕事の責任を取らさせると、部下が挑戦的な仕事を引き受けなくなります。

(3)リーダーは、自らの間違いとして、判断することが必要です。

優先順位を見直す。

 やめたる仕事(プロジェクト)を決めた後には、優先順位の見直しから始める必要があります。漫然と、過去に決めた、優先順位で仕事(プロジェクト)をしてはなりません。

参考

 アンドリュー・S・グローブ 著、 小林薫 訳 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 117頁、118頁

 ハーバードビジネスレビュー2022年11月号72頁

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