Q　リーダーがリスクのある決断をする方法を教えて下さい。

リスクのある決断

（１）リスクのある決断をしないことがリスクです。

（２）長期的な視野に立ったうえで、短期的な利益を犠牲したり、賭けにでる必要があります。

①リスクについて検討し、そのリスクの大小をしっかりと判断する。

（１）リスクを検討すれば、実は、引き返せるリスクかもしれません。

　例えば、「ツーウェイ・ドア」は、両方向にドアがあり、望ましくないと分ければ、引き返せる挑戦です。

（２）現在、リスクを取らなければ、市場が縮小しているために、じり貧になるかもしれません。リスクをとらないことが最大のリスクかもしれません。

（３）状況を悲観的な見方、現実的な見方、楽観的な見方に分けて考えて状況を整理しましょう。

（４）リスクの内容や、現在、リスクをとらない選択肢を検討すれば、リスクある決断が正しいと信じれるかもしれません。

②自分のミッションを思い出しましょう。

（１）キャリアが上がるにつれて、掛け金があがり、リスクをとることが難しくなります。

（２）キャリアが目的であれば消極的になってしまいます。

（３）しかし、自分には、「実現したい自分のミッション」があったはずです。

　キャリアは、これを実現するための手段であったはずです。

　これを思い出しましょう。

③準備し、訓練し、経験を積みましょう。

（１）準備し、訓練し、経験を積めば、自身を持つことができます。

（２）自信があれば、リスクある決断をすることもができます。

④自分がコントロールできることに集中する。

（１）大きな問題に接したときには、問題を小さく切り分けるべきです。

（２）自分が対応できることから一つずつ対応すべきです。

④１歩ずつ前進する。

（１）改革は大勝負にでる必要はありません。

（２）一貫して、小さな一歩を積み重ねることでも進めることができます。

⑤グチれる友人を持つ。

（１）仕事についてグチれる友人を持つことは大切です。

（２）５分でよいので、グチを聞いてもらいましょう。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年４月号３６頁以下