マネージメント
会議の運営と活発な議論
- Q リーダーシップとして、意見を聞くモードと、決断・指示モードはどのように使い分ければよいですか。
- Q 不採用のアイデアもメモしておくことは有効ですか。
- Q ナンセンスな意見を述べ続ける社員はどう扱うべきか。
- Q ダメな会議のパターンを教えて下さい。
- Q 意見を言いやすい雰囲気を作るために、無茶なアイデアを先に言うことは有益ですか。
- Q チームルール（会議の運営方法を含む）を言語化した方がよいのはなぜですか。
- Q 会議の活性化のために、聞き手態度についてどんな点に注意すればよいですか。
- Q リーダーとして、会議はどのように進行すればよいですか。
- Q 会議にて、リーダーは、自分の意見を述べてよいのでしょうか。
- Q リーダーとして、会議で決断するさいには、どのようにすればよいですか。
- Q 会議にて、尖った意見を引き出すにはどんな工夫をすればよいですか。
- Q データに基づいて意思決定する場合、どのようなことに気を付ければよいですか。
- Q リーダーシップの対人的な姿勢は４パターンに分類できます。どのように使い分ければよいですか。
