Q　ノーレイティング（人事考課の廃止）のメリットはなんですか。

ノーレイティング（人事考課の廃止）

　アメリカでは、人事考課をしない（少なくとも、給与と評価を区別する）という動きがあります。

人事考課と納得度

（１） 人事考課は、会社の貢献度が高い人を適正に評価する仕組みです。
（２） 人事考課をするには、大変なコストがかかります。客観的な評価をするためには、評価者を評価し、その評価を調整する等の対応まで必要になっています。
（３） どんなにコストをかけても、結局、評価の高い人は評価について満足するし、評価の低い人は評価について満足しない、という結論は変わりません。
（４） だったら、人事考課など辞めてしまおうという考え方が出てきます。

ビジネスのスピードアップ

（１）ビジネスのスピードに、評価制度が追いつきません。
（２）ビジネス環境が変われば評価項目の変更が必要ですが、評価項目をいちいち変更することができません。

ノーレイティング （人事考課の廃止） と、マネージャーと社員

（１）まず、職種ごとに、市場価格を参考に給与額を決めてしまいます。
（２）例えば、1年目は〇円、２年目は〇円と賃金を決めてします。（もちろん、ローパフォマーの場合には昇給のストップをする。）
（３）次に、社員の給与は、その仕事を遂行するのに問題があるかどうかだけを審査する、という考え方です。

ノーレイティング （人事考課の廃止）と、ローパフォーマー対策

（１）ノンレーティング（人事考課の廃止）だとしても、ローパフォーマーは一見して分かります。
（２）ローパフォーマーの支援や、最終的な処分については、人事考課と別に考えることになります。

ノーレイティング （人事考課の廃止）と、ハイパフォマーの査定

（１）ハイパフォマーの評価は、市場価格で最高水準の給与を支払いばよく、市場価格という点で概略の金額を決めます。
（２）この方法であれば、細かい査定をしなくても、市場価格を根拠に給与額を決定できます。

参考

　パティ・マッコード (著),、櫻井祐子 (訳)「NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く」１８２頁以下