ポイント 業務範囲のリストを作りましょう。
2025/12/30 更新
仕事の難易度
（１）仕事の難易度に応じて、任せる範囲を明確にしていきましょう。
（２）何をお願いして、どこからは上司の報告がいるのか、いっしょに確認していきましょう。
リストの事前準備は不要
（１）リストの準備は不要です。
（２）例えば、網羅的な到達度リストを作ってチェックしてしまえば、それは新人社員を攻撃してしまうことにもなります。
（３）基本的には、できたことリストと、次にやってほしいことリストです。
（４）リストの項目は増やしてはいけません。これも、同じ理由です。
成長の見える化
（１）少しずつ、任せられる範囲が増えれば成長の見える化につながります。
（２）少しずつ任せる範囲を増やしていくと、社員も成長を感じれますし、お互いの混乱も少なくなります。
