マネージメント
社員教育
- Q 社員教育はマネジャーの仕事ですか。
- Q フィードバック（改善点の指摘）は、どのようにすべきですか。
- Q 問題（よくないこと）を指摘するときの手順を教えて下さい。（ＭＭＯＴ）
- Q 新人社員に対し、「なぜ、ミスをしたのか。」と質問してはいけないのは、なぜですか。
- Q 「仕事のミス」を指摘されたとき、どのように対応するべきですか。
- Q 社員教育に力を入れれば（答えではなく、「考え方」を教える工夫をすれば）、マネジャーの負担は減りますか。
- Q 部下が自分で考えて失敗をしました。自分で考えたことはほめてやりたいので、どのように叱ればよいでしょうか。
- Q 1分間マネジャーという、フィードバック（改善点の指摘）の方法を教えて下さい。
- Q 仕事を信頼して任せれるようになった社員に対し、どんなフォローが必要ですか。
- Q 新人の指導において、個人目標の設定は、私人の不安を解消するのに役立ちますか。
- Q 部下の仕事のチェックの方法としてはどんな方法がありますか。
- Q 上司の細かいチェック（マイクロマネージメント）にはどんなリスクがありますか。
- Q 過剰に、細かいチェックをしてしまうことを防ぐ方法がありませんか。
- Q 週に1度、マニュアル作成会議を開きましょう。
- Q 週に1度、開催するマニュアル作成会議の実例を教えて下さい。
