Q　過剰に、細かいチェックをしてしまうことを防ぐ方法がありませんか。

マイクロマネージメント

（１）上司の過度に細かいチェックや指示をマイクロマネージメントと呼びます。マイクロマネージメントは、チェは部下のモチベーションを下げてしまいます。

（１）上司が部下を信用しなくなり、仕事をいちいちチェックするようになると、部下のモチベーションが下がります。
（２）部下のモチベーションが下がると、上司のチェックも厳しくなり、さらに、悪循環に陥ります。

マイクロマネージメントの防止

（１）仕事の未熟な者に具体的な指示をするのは当たり前です。しかし、どこからが、不適切に細かい干渉となるのか、チェックする方法が必要になります。
（２）マイクロマネージメントの原因は、上司の心理的な不安です。上司自身が、過去に、不当に低い評価を受けた経験や、過度に、批判的な評価を受けた経験を思い出してください。何が嫌であったか、どのようなことをされたのか具体的に書き出してみましょう。
（３）次に、今一番、手がかかっている部下との対応を書き出してみましょう。手がかかっている部下との対応について、「ときには感情的な対応」が必ずあります。
（４）さらに、自分がどんなときに、感情的な対応をするのか明確にしましょう。
（５）自分の感情をコントロールできなくなる場面を明確にできれば、自分を止めることができるようになるはずです。

参考

　ハーバードビジネスレビュー２０２４年４月号１２４頁