組織開発
【組織の概念】ジョブ型雇用
- Q ジョブ型雇用とは何ですか。
- Q 職務記述書とは何ですか。どうやって作るのですか。
- Q 職務記述書はどのように作成したらよいですか。どのように活用すべきですか。
- Q 採用やチームメンバーについて「人ではなく戦略（に必要なチーム）から考える」とはどういう意味ですか。
- Q ジョブ型雇用では、どのようにして人事考課を考えるのですか。
- Q 欧米のように、レイオフ（解雇）が容易にできないと、ジョブ型雇用は機能しないのでしょうか。
- Q 大規模な人員削減（レイオフ）は、経済的に合理的な手段なのでしょうか。
- Q ジョブ型雇用では、（優秀な）人材の採用は、人事部の仕事でしょうか。それとも、マネジャーの仕事でしょうか。
- Q 優秀な人材を採用することは、現場のマーネジャーにとって、どくらい重要な仕事となりますか。
- Q 現場主導で採用活動をする場合、これを支える仕組み（バーレイザー制度）を教えて下さい。
- Q ジョブ型雇用を前提とした場合、社員のキャリアパスは会社の責任ですか。それとも、社員の責任ですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提にして）社員にキャリアパスをどのように説明し、どのように後継者育成の仕組みを作ればよいですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提として）後継者（次世代のリーダー）はどうやって見つければよいですか。
