不適切な事業計画

• Q　事業計画の内容として、売上目標どこまで意味がありますか。

事業計画と形式

• Q　事業計画書をA4ー枚にまとめるメリット何か。なぜ、戦略を一枚のビジアル資料にまとめる必要はあるのか。
• Q　A４一枚で、事業計画書を作成するとすれば、どんな計画書になりますか。
• Q　事業計画書をWBSのフレームワークで記載するにはどうしたらよいですか。
• Q　簡易版の事業計画書としてどんなものがありますか。

事業計画とその基本

• Q　事業計画書をA4ー枚にまとめるメリット何か。なぜ、戦略を一枚のビジアル資料にまとめる必要はあるのか。
• Q　A４一枚で、事業計画書を作成するとすれば、どんな計画書になりますか。
• Q　事業計画において、戦略的適合を考慮するにはどうすればよいのか。
• Q　企業の「事業ドメイン」とは何ですか。
• Q　企業の「ミッション」とは何ですか。
• Q　コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
• Q　ファイブフォース分析について教えて下さい。
• Q　５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
• Q　事業計画に、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
• Q　プロジェクトに、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
• Q　OKR（とその運用）について教えてくだい。
• Q　徹底的に「ぱくる」という考え方について教えてください。
• Q　リーンスタートアップ、アジャイルとは何ですか。

事業計画とスキーム

• Q　業務の一部を切り出して、新事業とするメリットは何ですか？
• Q　ブランドを持つ企業は中古市場に対し、どのような対応をすべきですか。

事業計画と売上・利益

• Q　５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
• Q　「売上が年々アップしている場合に、生産量アップを見込める割高な施設を購入するべきか。」投資判断の基本的な考え方を教えて下さい。
• Q　損益分岐点の分析ではなく、MQ会計の考え方が必要なのはなぜですか。
• Q　MQ会計の考え方（売上をカテゴリー分類するメリット）を教えて下さい。
• Q　赤字が出ている場合に、売上をアップするのか。売り上げを半分に削るべきか。
• Q　商品・サービスの価格はどうやって決めればよいですか。（顧客体験）
• Q　ボトムネックの改善とは、どんなことするのですか。
• Q　「売上最小化、利益の最大化」とはどんな経営戦略ですか。
• Q　コスパを重視する（倹約を大切にする）企業戦略とはどんなものですか。

事業計画と価格の決定

• Q　商品やサービスの価格の設定についてどんなモデルがありますか。
• Q　コスパを重視する（倹約を大切にする）企業戦略とはどんなものですか。

事業計画の修正・訂正

• Q　プロジェクトを取捨選択するとすれば、どのように考えればよいですか。
• Q　不確実性の高いプロジェクトについて計画を立てるコツは何ですか。
• Q　徹底的に「ぱくる」という考え方について教えてください。
• Q　リーンスタートアップ、アジャイルとは何ですか。

事業計画の運用、管理

• Q　会議のやり方（意思決定の仕方）を改善する方法を教えて下さい。
• Q　事業計画に、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
• Q　なぜ、課題のリストを作る必要があるのか。
• Q　なぜ、やめることのリストを作る必要があるのか。
• Q　プロジェクトに、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
• Q　PDCAサイクルのやり方を教えて下さい。
• Q　マニュアルを作成するメリットは何ですか。
• Q　OKR（とその運用）について教えてくだい。
• Q　業務プロセスを数値化する方法を教えて下さい。