ビジョンの概説

• Q　ビジョン・行動指針（クレド）を社員に浸透させるにはどんな方法がありますか。
• Q　ビジョンとは何ですか。ミッション、コア･バリュー（価値観）、将来のイメージの関係を説明して下さい。
• Q　説得力あるビジョンとはどんなビジョンですか。
• Q　戦略的適合とは何ですか。
• Q　熱狂的ファンの作り方を教えて下さい。
• Q　行動指針（考え方）を部下に教えるには、どのようにすればよいですか。
• Q　行動指針（クレド）を、「会社としてのこだわり」と表現することもできますか。
• Q　行動指針（プリンシプル）について、具体例を教えてもらえませんか。
• Q　コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
• Q　企業の「ミッション」とは何ですか。
• Q　企業の「パーパス」とは何ですか。
• Q　行動指針（プリンシプル）について、具体例を教えてもらえませんか。２
• Q　「カルトのような文化」について教えて下さい。「VW（ビジョンとハードワーク）」について教えて下さい。

企業文化の変革

• Q　ビジョン・行動指針（クレド）を社員に浸透させるにはどんな方法がありますか。
• Q　組織開発の流れや、方法について教えて下さい。
• Q　企業変革をするために、経営者はどんなストーリーを語るべきですか。
• Q　変革の必要性を最小限にする方法、小さな挑戦を継続する組織を作る方法について教えて下さい。
• Q　経営者が、ストーリーを活用して、社員にメッセージを伝える方法の具体例を教えて下さい。
• Q　ストーリーを作るコツを教えて下さい。その２
• Q　ストーリーを作るコツを教えて下さい。

行動指針の作成と運用

• Q　ビジョン・行動指針（クレド）を社員に浸透させるにはどんな方法がありますか。
• Q　ビジョンとは何ですか。ミッション、コア･バリュー（価値観）、将来のイメージの関係を説明して下さい。
• Q　説得力あるビジョンとはどんなビジョンですか。
• Q　行動指針（考え方）を部下に教えるには、どのようにすればよいですか。
• Q　コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
• Q　社員のビジョンの理解度をチェックするための「行動指針のチェックリスト」の作り方を教えて下さい。
• Q　ビジョンを共有できない人、成績をあげれない人（ミスマッチの解消）についての対応について教えて下さい。

事業ドメイン（得意とする分野）

• Q　「USP」について教えて下さい。
• Q　ファイブフォース分析について教えて下さい。
• Q　企業の「事業ドメイン」とは何ですか。
• Q　「ハリネズミの概念（ビジョナリーカンパニー２）」を教えて下さい。
• Q　「弾み車の法則（ビジョナリーカンパニー２）」について教えて下さい。

A４一枚の事業計画書

• Q　ビジョンとは何ですか。ミッション、コア･バリュー（価値観）、将来のイメージの関係を説明して下さい。
• Q　A４一枚で、事業計画書を作成するとすれば、どんな計画書になりますか。
• Q　説得力あるビジョンとはどんなビジョンですか。
• Q　戦略的適合とは何ですか。
• Q　熱狂的ファンの作り方を教えて下さい。
• Q　コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
• Q　企業の「ミッション」とは何ですか。
• Q　企業の「事業ドメイン」とは何ですか。
• Q　「ハリネズミの概念（ビジョナリーカンパニー２）」を教えて下さい。
• Q　「弾み車の法則（ビジョナリーカンパニー２）」について教えて下さい。
• Q　事業計画において、１年先の目標（課題、マイルストーン）として何を記載すべきですか。
• Q　事業計画書において、１０年目標、３年目標として何を書けばよいですか。