マネージメント
チームの運営
１on１ミーティング
- Q グーグルの調査で判明した「生産性の高いチーム」とはどんなチームですか。
- Q 官僚的組織とアジャイルな組織でマネージャーの仕事は異なりますか。
- Q １on１ミーティングの本質は、雑談をすることですか。
- Q 意見を言いやすい雰囲気を作るにはどうしたらよいですか。
- Q YES＆BUT法について教えて下さい。
- Q 上司は、部下のタスク管理についてどのように確認していけばよいですか。
- Q 第1 部下が、モチベーションがあがらず、あるタスクを進めれていないときにどのように対応すればよいですか。（その仕事の１割を引き取ってあげよう。）
- Q １on１ミーティングの本質は、コーチング（質問）ですか。
- Q 部下の考え方を変えたければ、上司が説明する方がよいですか、それとも、部下の意見を聞いた方がよいですか。
- Q リーダーシップとして、意見を聞くモードと、決断・指示モードはどのように使い分ければよいですか。
- Q 「答え」ではなく、「考え方」を指導するにどのようにすればよいですか。
- Q どのようにすれば、部下のモチベーションを上げることができますか。
- Q どのようにして、チーム目標を共有し、部下の個人目標の設定をサポートすればよいですか。
- Q 新人社員に対し、「なぜ、ミスをしたのか。」と質問してはいけないのは、なぜですか。
- Q プライベートな悩みを聞くこともマネージャーの仕事ですか。
- Q 部下の悩みを聞くにはどうすればよいですか。
- Q 1分間マネジャーという、フィードバック（改善点の指摘）の方法を教えて下さい。
- Q 部下に自分の問題を気づかせるにはどうすればよいですか。
- Q 人事考課（人事評価）に代えて、1on1ミーティングをするとすると、どのようにやればよいでしょうか。
- Q １on１ミーティングを活用して、会議での議題の多くを１on１で解決してしまうことができますか。
- Q １on１ミーティングを活用して、会議での議題の多くを１on１で解決してしまう実例を教えて下さい。
- Q メールを使った日報の作り方について教えて下さい。
- Q 週に1度、マニュアル作成会議を開きましょう。
- Q 週に1度、開催するマニュアル作成会議の実例を教えて下さい。
アジャイルとチーム学習
- Q チームルール（会議の運営方法を含む）を言語化した方がよいのはなぜですか。
- Q チーム学習とは何ですか。チーム学習のためには何が必要ですか。
- Q チーム学習の本質は何ですか。
- Q アジャイルとは、どんな手法ですか。
- Q アジャイル（試行錯誤）では、小さく始めることが大切だと聞きました。小さく始めるとはどのような意味ですか。
- Q アジャイル手法（試行錯誤）で、一貫性を持たせるには、どんな工夫が必要ですか。
- Q アジャイル手法で効率的に成功するために、成功事例と失敗事例のデータベースをどうやって作っていけばよいでしょうか。
- Q マニュアルの作成の意義は何ですか。仕組み化とは何ですか。
- Q 行動前の検討と行動後の振り返りは、なぜ重要なのですか。
- Q プロジェクトには振り返りが大切だと聞きました。KPT（振り返りの手法）を教えて下さい。
チーム目標と個人目標
- Q グーグルの調査で判明した「生産性の高いチーム」とはどんなチームですか。
- Q X―Y理論について教えて下さい。
- Q 課題（冒険）の共有には、どんな効果がありますか。
- Q 目標管理としての「OKR」について教えて下さい。
- Q チーム目標はどのように設定するのがよいでしょうか。
- Q どのようにすれば、部下のモチベーションを上げることができますか。
- Q どのようにして、チーム目標を共有し、部下の個人目標の設定をサポートすればよいですか。
- Q 個人目標はどうやって設定すればよいですか。（企業の戦略のフレームを応用する）
- Q 新人の指導において、個人目標の設定は、私人の不安を解消するのに役立ちますか。
- Q （チーム、もしくは、個人の）挑戦を評価するには、どのような工夫が必要ですか。
- Q 財務情報に基づくマネージメントとはどんなものですか。
心理的安全性
- Q グーグルの調査で判明した「生産性の高いチーム」とはどんなチームですか。
- Q 心理的安全性とは何ですか。
- Q エンパワーメントについて教えて下さい。
- Q 現場の社員に判断をゆだねるにはどうすればよいですか。
- Q 他人から率直な意見を言ってもらうにはどうすればよいですか。
- Q 不採用のアイデアもメモしておくことは有効ですか。
- Q ナンセンスな意見を述べ続ける社員はどう扱うべきか。
- Q フィードバック（改善点の指摘）は、どのようにすべきですか。
- Q 率直な意見が飛び交う組織にするために、どんなプログラムがありますか。（スタート・ストップ・コンティニュー）
- Q 問題（よくないこと）を指摘するときの手順を教えて下さい。（ＭＭＯＴ）
- Q 率直な意見が飛び交う組織にするために、どんなプログラムがありますか。（フィードバックの研修会）
- Q 「仕事のミス」を指摘されたとき、どのように対応するべきですか。
- Q プライベートな悩みを聞くこともマネージャーの仕事ですか。
- Q 部下の悩みを聞くにはどうすればよいですか。
- Q 1分間マネジャーという、フィードバック（改善点の指摘）の方法を教えて下さい。
- Q 新人の指導において、個人目標の設定は、私人の不安を解消するのに役立ちますか。
- Q 部下に自分の問題を気づかせるにはどうすればよいですか。
- Q 職場内での人間関係のトラブルについて、どんな仲裁方法がありますか。
- Q 職場内での人間関係のトラブルについて、どんな仲裁方法がありますか。その２
- Q 職場内での人間関係のトラブルについて、社内チャットの導入は役立ちますか。
