Q　１on１ミーティングの本質は、コーチング（質問）ですか。

１on １ミーティング

（１）週に１回、上司が部下と話す時間を３０分程度とります。
（２）１on１ミーティングでは、上司は部下の話を聞くことに９割の時間を使いましょう。
（３）部下が上司に話す話ですが、基本的には、仕事の進捗を報告することが多いでしょう。
（４）上司は質問することで、部下に考えておらうことに本質があります。

コーチング

（１）１on １ミーティングでは、一種のコーチングを行うものです。

（１）コーチングでは、適切な質問をすることで、クライアントの頭を整理して、行動を起こす意欲を引き出します。 （２）コーチングでは、質問を通じて、課題や自分の状況を客観視させて、取りうる選択肢に向かわせるものです。 （３）コーチングは、質問を通じて、クライアントの成長を促す技術です。

（２）なお、コーチングは、クライアントがそれをする業務遂行能力があることが前提となっています。

　したがって、新人社員では、質問しても適切な回答は返ってきません。

（３）新人社員に対しては、上司が具体的な指示をする方が適切です。

部下の業務遂行能力が高い場合

（１）部下の業務は部下の方が良く知っています。したがって、部下に報告させて、上司がそれを理解して次の指示を出すよりも、部下に任せるコーチング的アプローチが有効です。

（２）部下の業務遂行能力が高い場合には、コーチング的アプローチが有効です。

参考

　コーチ・エィ 「コーチングの基本」２９頁以下