Q　取締役会は、変革をリードする尖ったCEOをどうやって選定すべきですか。

CEOに求める役割を明確にする

（１）取締役会は、CEOに求める役割を明確にすべきです。

（２）取締役会は、新しいCEOに求める役割を明確にすべきです。

（３）①事業を変える（変革）と、②事業を発展させる能力では別々の能力が必要です。両方を兼ねるCEOが理想的であれば、両方の兼ね備えた人物を望んだ結果、どちらも中途半端なCEOを選んでしまうことになりかねません。

（３）変革を求める時期であれば、①事業を変える（変革）タイプのCEOを、安定的な成長を期待できる時期であれば、②事業を発展させる能力を持つCEOを選出すべきです。

尖った人材を候補者から排除しない

（１）特に、①事業を変える（変革）タイプのCEOを選出する可能性があるのであれば、CEOとして必要な能力について合格点を見たいしていなくても、魅力的な能力を持つ人材（とがった人材）を排除してはいけません。

（２）CEOの採用基準を、全ての項目で合格点を突破した人物だけとするのか、それとも、魅力的な能力を持つ人物も排除しないのかは、事前にすり合わせておくべきです。

候補者に対し小さな組織でのリーダー体験を積ませる

（１）候補者に対し小さな組織でのリーダー体験を積ませるべきです。

（２）次世代のリーダーとなるような人物については、小さな組織でのリーダー体験を積ませて、失敗をフォローし育成をして、その適性を判断すべきです。

（３）外部の人材であっても、特定のプロジェクトのリーダーを依頼することは可能です。

CEOの採用基準を再検討する

（１）候補者のリーダー体験、その成果を踏まえて、CEOの採用基準を再検討すべきです。

（２）複数の候補者を育成する過程で、自社の将来に見合ったCEO像が明確になってくるはずです。

（３）企業の未来と、そのために必要なCEOの素養と、候補者の能力を考慮したうえで、CEOを選任すべきです。

参考

　ハーバードビジネスレビュー２０２６年４月号９６頁