企業文化

• Q　どのようにすれば「顧客との約束」を企業理念に取り入れることができますか。
• Q　企業文化を変えるにはどうすればよいですか。
• Q　生存チャンネルを意識すると、企業文化を変えるにはどのような工夫が必要ですか。
• Q　企業文化を変えていくため、経営者はどのように社員に対しメッセージを送ればよいでしょうか。
• Q　長時間労働をやめるには、何から始めればよいですか。
• Q　行動指針（考え方）を部下に教える方法について教えて下さい。
• Q　理想的な「成長スピード」を決めることは、なぜ重要ですか。
• Q　安全性や、法令遵守に取り組むにはどのようにすればよいでしょうか。
• Q　社員に、コスト意識を持たせるにはどうすればよいでしょうか。
• Q　社員の声（「正義の声」）については、どのように対応すればよいでしょうか。
• Q　失敗する改革と、成功する改革の違いは何ですか。
• Q　変革できない会社にはどのような特徴がありますか。

企業文化を浸透させよう

• Q　企業文化を変えていくため、経営者はどのように社員に対しメッセージを送ればよいでしょうか。
• Q　行動指針（考え方）を部下に教える方法について教えて下さい。

SDGsと人権（社会問題と企業のリスク）

• Q　ステークスホルダー資本主義とは何ですか。
• Q　カーボンニュートラル（脱炭素）とは何ですか。
• Q　「ビジネスと人権」とはどんな考え方ですか。
• Q　カーボンニュートラル（脱炭素）について、取締役会はどのように取り組むべきですか。
• Q　「Society5.0(ソサエティ5.0)」と「Industry4.0（インダストリー4.0）」は何ですか。
• Q　「持続可能な開発目標SDGｓ」について、企業はどのように取り組めばよいですか。
• Q　社会問題について、正しい価値観であっても表明しないほうがよい場合はどんな場合ですか。
• Q　社会問題について、企業は自社の見解を明確にしたほうがよいですか。明確にしない方がよいですか。仮に明確にする場合にはどのようなことに気をつけるべきですか。
• Q　政治的リスクによって売上が落ち込んだ場合、企業はどのような対応をすべきでしょうか。
• Q　SDGs（サステナビリティ）情報の開示としてはどんな選択肢がありますか。
• Q　サステナブルな（環境配慮型の）商品であることがデメリットになることがあるのか。
• Q　インクルーシブなビジネスにはどんな可能性がありますか。

企業文化に組み込もう

• Q　どのようにすれば「顧客との約束」を企業理念に取り入れることができますか。
• Q　長時間労働をやめるには、何から始めればよいですか。
• Q　理想的な「成長スピード」を決めることは、なぜ重要ですか。
• Q　安全性や、法令遵守に取り組むにはどのようにすればよいでしょうか。
• Q　社員に、コスト意識を持たせるにはどうすればよいでしょうか。
• Q　敵対的買収者の手口をまねて、企業価値を高める方法について教えて下さい。
• Q　社員の声（「正義の声」）については、どのように対応すればよいでしょうか。

企業文化を変革しよう

• Q　企業文化を変えるにはどうすればよいですか。
• Q　生存チャンネルを意識すると、企業文化を変えるにはどのような工夫が必要ですか。
• Q　失敗する改革と、成功する改革の違いは何ですか。
• Q　変革できない会社にはどのような特徴がありますか。