Q　多様な働き方を実現する管理職を支援することは、女性管理職の誕生に意味がありますか。

女性の社会進出を拒む壁

（１）女性はキャリアパスにおいて、育児等を理由に短時間勤務しかできなくなる等の事情が存在します。

（２）多様な働き方をする管理職を実現することは、女性管理職の誕生に大切です。

多様な働き方をする管理職

（１）（転勤をしない）エリア限定管理職

（２）短時間勤務の管理職

（３）ハイブリット勤務（週に何日かリモート勤務する）管理職

（４）副管理職、共同管理職

　「副主任」という立場を作って、上の者やほかの者も共同で管理職業務を行う。

モデルケースは男性でもよい

（１）新しい取り組みにはなりますが、モデルケースは男性でも大丈夫です。

（２）特別な事情を抱える社員が、管理職として機能するように職場を再設計するプロジェクトになります。

サポート体制

（１）管理職経験者によるメンター制度が考えられます。

（２）経営幹部等もプロジェクトに関与させます。問題があれば、担当の上司に電話一本「〇〇してよやってほしい。」と頼むだけでも状況が変わることがありえます。
　経営幹部も常時関与する必要はなく、問題があれば、サポートする等の助力で大丈夫です。

個別対応

（１）個人が抱える問題は、ばらばらです。

（２）もともと社内の規定はあると思いますが、特別な理由がある人には、特例を認める文化が必要です。

（３）みんなと話し合って、上手く運用できるチーム独自のルール作りが必要です。

参考

　ビジネスガイド２０２６年６月号３０頁