Q　ボトムネックの改善とは何をすればよいですか。

ボトムネック

（１） ボトルネックは、ある業務フローの中で、業務の停滞や生産性の低下を招いている工程・箇所のことをいいます。

（２）複数の過程を経る必要がある場合には、工場の生産性は、その一番遅い部分の生産性と同じなるはずです。

ボトムネック理論

（１） 生産性の改善とは、ボトムネック部の改善をすることです。

（２）ボトムネック部分の生産性は、工場全体の生産性とイコールとなります。ボトムネック部分の生産性の向上は、全体の生産性を向上することとイコールになります。

　例えば、ボトムネック部分の生産性が１．２倍になれば、工場全体の生産性が１．２倍になります。

　ボトムネックを解消するための投資は、工場全体の運営費と同額まで支払っても利益がでます。

（３） ボトムネック部分の生産性は、工場全体の生産性とイコールとなります。ボトムネック部分の生産性をコントロールすれば、商品の製造のタイムスケジュールを管理することも可能になります。

（４）他の作業工程は、ボトムネックに合わせて生産調整をする必要があります。そうしなければ、ボトムネックの手前で、途中までの加工品の山が出来ます。
　また、在庫の増加はキャッシュフローに悪影響を与えます。

参考

　エリヤフ・ゴールドラット (著)、三本木 亮 (訳)「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か 」

　エリヤフ・ゴールドラット（原作） (ザ・ゴール 　コミック版）