Q　活発な議論をするために、ファシリテーターはどのように議論を進めるべきか。

会議でのリーダーの仕事

（１）会議でのリーダーの仕事は、「一人で合理的な結論を出す」ことではなく、「メンバーの意見を引き出して、チームとして決定する。」組織（仕組み）を作ることです。

（２）活発な意見を出して結論を出す役割（ファシリテーター）は、リーダーの役割です。

①発言を活かす方法を考える。

（１）ある発言について、その着眼点や真意に目を向けて、その発言の意義を見つけなおすことが有意義です。

（２）その問題点の指摘で終わっている発言について、〇〇さんの意見は△△という着眼点でしょうか。なるほど、その懸念は検討しないといけませんね。

（３）批判とも理解できる発言を創造的に発言に変える。短絡的な意見についてもその意見が出た着眼点に目を向けて、検討課題を見つける等の整理を行います。

②個人の強みや、個性を配慮してタスクを渡す。

（１）個人の強みや個性を配慮するべきです。専門知識がある人に、〇〇さん、意見はありますか、と聞くことができます。

（２）ここは、〇〇さんが強みを持つところなので、このタスクをお願いできますか、等の個人の強みを活かした発言や、タスク分配を行います。

③個人を信頼する。個人をフォローする。

（１）任せることも信頼です。任せた後にフォローすることも大切です。

　任せたのに、監視と評価できる程度に関与することは許されません。また、任せきりにするのも妥当ではありません。

（２）会議のだけでなく、その後のフォローを行うことも大切です。

④各人に発言の機会や役割を与える。

（１）会議に参加したメンバーに、発言の機会や役割を与えることが大切です。

（２）ファシリテーターが、ずっと話すのは論外です。

（３）理想的なのは、各人が平等に発言時間を確保することが理想です。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年８月号４０頁