Q　リーダーが弱みを告白することはなぜ大切なのか。

リーダーが弱みを見せる

（１）リーダーが弱みを見せること、間違いを認めることは、部下に手本を見せることになります。

（２）自分の弱みを認めることは、問題点を認めて、成長する土台となります。

調和の問題点

（１）組織の問題点、個人の問題点を指摘することは、組織の不協和音を生み出します。

　喧嘩になるかもしれません。人間関係のトラブルを生むかもしれません。

（２）まずは、自身の問題点を認めることから始めるのが有益です。

　そのためにも、リーダーが弱みを見せること、間違いを認めることは、組織としてのスタートになります。

心理的安全性

（１）最終的な目標としては、個人が他人を尊重しつつ問題点を指摘して、一緒に改善点を考える組織作りが目標です。

（２）組織のためであれば、他人の問題点を指摘することが許され、かつ、その意見を受け入れる組織の風土作りが最終的な目標となります。

強みを活かすアプローチとの相違

（１）組織の弱み、個人の弱みへのアプローチではなく、組織の強み、個人の強みにフォーカスするアプローチがあります。そして、弱みについては、相互に助け合ってフォローしていこうという立場です。

（２）そのこと自体は間違いではありませんが、弱点の克服を努力することを否定する必要はなく、問題解決のアプローチとしてはいろいろな方法があるということになります。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年８月号３０頁