Q 事業計画において、戦略的適合を考慮するにはどうすればよいのか。
2025/10/15 更新
戦略的適合
（１）戦略的適合は、企業のミッショや、従業員の考え方、顧客のニーズが一貫していることです。
（２）会社がミッションを明確にし、従業員がそれに共感し尽力し、顧客もそれに惹かれている状態です。
（３）戦略的適合状態を作るには、事業計画において以下のことが考慮されていることが必要です。
コア・バリューとミッション
（１）コアバリューや、ミッションが明確にして、一貫した組織及びサービスの作り込みが必要です。
（４）会社のコア・バリューやミッションは、企業が社会にとってどんな社会的な意義があるのかを説明するものであることが必要です。
| ◯ コア･バリュー ◯ ミッション |
市場・経済要因の分析
（１）市場や製品を明確にする必要があります。
自社の「事業ドメイン」を明確にします。
（２）事業ドメインが決まれば、外部的な要因（経済状況、人口変動、政治的問題、環境問題、技術問題等）の影響を検討します。
（４）事業ドメインが決まれば、競合の分析も行います。
オベレーションの文字化
（１）あらゆる企業の業務オペレーションを少しずつ、文書していきます。
（２）見える化することで、コア・バリューや、ミッションとの不一致を探します。
（３）いきなり全部の文字化は難しいので、「一週間で◯頁のマニュアルを作る。」などの方針を決めて、これを実行していくことになるでしょう。
参考
ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年１１月号３０頁以下
