Q　（ジョブ型雇用を前提として）後継者（次世代のリーダー）はどうやって見つければよいですか。

ジョブ型雇用

（１）ジョブ型雇用では、従業員を成長させるまで待つことはしません。必要であれば、社外からその能力を持つ者を採用してくるという考え方をします。

　ジョブ型雇用では、キャリアパスは社員個人の責任になる、と言われることもあります。

（２）しかし、企業は、マネージャー（後の経営者候補）の育成にも力を入れなくてはなりません。

次世代のリーダー

（１）次世代のリーダーとなるような突出した人材は育成できません。したがって、育てることよりも、発見することを重視すべきという考え方もあります。

（２）例えば、新規ビジネスのプレゼン会や、リーダーが組織に貢献した人材を発表する仕組み、いろいろな表彰制度を設けて、次世代のリーダーを見つけれる仕組みが重要になります。

参考

　ハーバードビジネスレビュー２０２４年１０月号３２頁