Q　（人事異動の観点で）タレントマネージメントとはどんな制度ですか。

　タレントマネージメントは、従業員の持つ能力を一元管理して、社員教育や人材配置に活かそうという試みです。

タレント評価表（サンプル１）

　例えば以下のような表を作ることが考えられます。

		評価	評価カラ－
役職	部長
名前	山田太郎
現在の仕事の内容	会計監査	見習中　※１	青　※２
現在の仕事での課題	◯◯◯
次のポジション	経理部長
必要なスキル１
必要スキル２
次のポジションへの昇進時期	見極め中　※３	見極め中　※４	青　※２

経歴　　　◯◯

過去の人事評価の資料　※５

※１　評価は、「能力不足」「見習中」　「標準」　「高レベル」の４段階で評価する。

※２　評価に基づいて、色を付けます。視覚的に、次のマネージャー候補を見つけたりしやすくします。

※３　評価は、「能力なし」「事情により昇進不可」「見極め中」「潜在能力あり」の４段階で評価する。

※４　評価は、「適正なし」「見極め中」「限定付きの昇格可」「即時昇格（３０日以内）」４段階で評価する。

※５　１on1等のでの評価など、過去の人事評価のデータにもアクセスできるようにしておきましょう。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年３月号１０４頁

タレント評価表（サンプル２）