Q　会社のビジョンと、人事戦略（採用、教育、報酬）について一貫性を持たせるために、人事戦略を決める部門を新たに設置すべきですか。

組織のアライメント

（１）経営者の経営戦略に応じて、採用、目標、社員教育、人事評価、報酬が一貫性を持つように調整することを組織のアライメントと呼びます。

（２）会社が社会的な課題に挑み、「その試みに参加している。」と社員が思えれば、１００％以上の力を発揮してくれます。

（３）そのためには、会社のビジョンと、人事戦略（採用、教育、報酬）が一貫していることが必要です。

マーケティング部門、人事戦略

（１）現在では、顧客の意見を組み入れて、組織を変えていくことが大切になってきています。

（２）そのためには、マーケティグでの視点を取り入れて、人事戦略を作る、そんな部署が必要です。

（３）製造、営業、バックオフィス部門があるとして、その上の部署として、上記の戦略を決定する部門を作ることが必要だといわれています。