Q　ボスに意見をいう方法を教えて下さい。

ボスマネージメント

（１）ボスマネージメントは、部下が上司へ積極的に働きかけ、業務進行をスムーズにする概念です
（２）自分に権限がなければ、上司を動かすしかありません。
（３）ボスマネージメントには、以下のようなコツがあります。

「経営者だったら、どう考えるのか」という視点
（１） 経営者だったら、どう考えるか、という視点で考えましょう。
（２） 会社の利益だけでなく、社会的な意義の視点で物事を考えましょう。
（３）会社の利益だけでなく、日本経済全体としての意義等を踏まえて、どんなストーリを語れるか考えましょう。

上司に覚悟を決めさせる
（１）自分に権限がなければ、上司を動かすしかありません。
（２）経営者や、自分の一つ上の上司の心を動かし、覚悟を決めさせなければなりません。
（３）抵抗勢力ではく、改革者の立場で発言することが大切です。

現場の意見、データを集める
（１）現場の意見を聞き、自分の主張が正しいかどうか、データを集める必要があります。
（２）事実を集めて、上司に気づきを与えることが大切です。

ホラーストーリーを活用する
（１）仮に、いまやらなかたら、どうなるか、というホラーストーリーを語りましょう。
（２）判断の先送りを防ぐために、やらないリスクの説明をしましょう。

左遷も覚悟する
（１） ボスに意見を言えば、反感を買うことがありまえます。
（２） 最悪、ボスに疎まれて、左遷されることもありえます。しかし、他人と衝突をさせてずっとすごすことは不可能です。
（３） 左遷させることも覚悟しましょう。また、職場が変わり人間関係がリセットされることを有効活用しましょう。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年９月号２２頁
　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年９月号３４頁