Q　ボスに意見をいう方法を教えて下さい。その２

ボスマネージメント

（１）ボスマネージメントは、部下が上司へ積極的に働きかけ、業務進行をスムーズにする概念です
（２）自分に権限がなければ、上司を動かすしかありません。
（３）ボスマネージメントには、以下のようなコツがあります。

上司を理解する

（１）上司の目標や、上司の抱えるプレッシャー、上司の長所と短所を理解することが大切です。
（２） 上司とうまくやれる人は、これらの情報を収集しています。
（３）上司とうまくやれる人は、上司や周囲の人に聞いて、自分の仮説を確かめて、上司への理解を大切にします。

上司とのコミニケーションの最適解を探す

（１）いつまでに情報を必要とするのか、どれぐらいの量の情報を必要とするのかは、上司ごとによって異なります。
（２）打ち合わせのタイミングや、頻度や、やり方もそれぞれで異なります。
（３）いろいろな方法を試したり、他の人のやり方を見て、最適な方法を探す必要があります。

自分自身を理解する

（１）反論されれると、自分の意見に固執してしまうという性格が自分にあるかもしれません。
（２）１０分以上議論が続いたときには、「すみません。少し、頭を冷やしてきます。今日の時点での議論を整理して、明日、もう一度相談させてください。」という　マイルールを作ってもよいかもしれません。

上司と相談時間を決める

（１）上司も、部下との間に使える時間は限られている。
（２）不安に思ったからといって、全て上司に相談していれば、上司の時間と（上司からの信頼）を消耗してしまうことになる。
（３）自分なりのルールを決めて対応する方がよいでしょう。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年９月号５４頁