スタートアップ（小規模企業）の採用戦略

スタートアップ（小規模企業）の採用戦略

（１）スタートアップ（小規模企業）では、採用希望者を大勢集めてるのは避けるべきです。

　内定者が１人、２人であるとすれば、多くの人を不合格にして、採用コストの多くが無駄になります。

（３）スタートアップ（小規模企業）では、会社に適合する人を少数集めてそこから採用するような採用プロセスの最適化が必要です。

（４）具体的な方法ととしては、企業の文化（強み、取り組み）、社内のメンバー等を発信して、応募者がそれを見てある程度、自分に合っているか判断するための材料を提供します。

（４）企業として、本音の情報を開示していくのが有効です。

参考

　田口光 「スタートアップ企業の人事戦略」８４頁以下