Q　手厚い指導をすれば、社員は成長するものでしょうか。

手厚い指導をしても、人は成長しません。

（１）手厚い指導をしても、人は成長しません。

　なぜなら、人は一つ、二つしか、新しいことを覚えられません。

　いろいろ、教えてもらっても消化不良を起こします。

（２）逆に、全く何も教えてもらっていなくても、成長意欲の高い人（自分の欠点を自分で探して、自分で取り入れる人）は、勝手に成長します。

（３）「できる人は教えなくてもできる。」「出来ない人は、教えられても出来ない。」という現象が発生します。

手厚い指導の意味

（１）手厚い指導をすれば、定着率はあがります。（逆に、出来ない人も定着してしまう。）

（２）手厚い指導をすれば、ミスを防げるのでお客様に迷惑をかけることを防げます。

全ての人の能力を向上できるわけではない。

（１）手厚い指導をしても、個人の能力をあげることはできません。

（２）その場合には、指導監督してチャンスをあげるべきですが、結局は、退職してもらうしかないのが現実です。